來源：南方電網公司網站     時間：2013-03-09

   3月底，南方電網公司將召開“兩冊”（《安全生產一體化管理手冊》和《生產班組一體化工作手冊》）現場推廣會，這意味著，“創先”目標進一步融入到生產細節之中。

 日前，本報記者走訪了“兩冊”的發軔地廣東電網佛山供電局，以及基礎比較薄弱的廣東電網陽江陽春供電局，體會到，在基層，“兩冊”更多是一種方法、一種思維模式，它讓公司的創先目標與員工的日常工作實現了有效銜接。

 “以前變電運行的班長每天要寫3份記錄，不同的管理要求在基層不斷疊加，讓班組不堪重負。”佛山供電局一位受訪者表示，經過“兩冊”的梳理，除掉了班組一些重復性的工作，規范了班組生產行為，這樣可以讓基層班組集中精力干好一件事。

 “兩冊”尤其給基礎薄弱的單位提供了一種新的管理方法，“‘兩冊’表單的計劃性，給我們的管理帶來了顛覆性改變，使管理者從混亂、無頭緒的管理狀態中解脫出來。”廣東電網公司陽春供電局副局長陳先告訴記者。

   無論是先進的單位還是基礎薄弱的單位，都在應用“兩冊”中找到了管理的支撐與工作的活力。簡單，讓管理與執行更加規范、高效，而對于電網來說，帶來的最重要意義便是——安全。“兩冊”從根本上筑牢安全生產基礎，促進一體化管理和精益化轉變的實現。